Control y Planificacion:

Normalmente a las labores de control les falta efectividad (excesivo detalle) y optimizacion (por que solo planifica el dpto de finanzas? ) lo que lleva a mucha desviacion y poca actualizacion.

De poco sirve el control de las desviaciones en el presupuesto si no utilizamos ese analisis en mejorar la planficiacion a futuro.. es mas importante la actualizacion continua que la desviacion permanente!

El obejtivo deberia ser tener un " rolling quarterly forecast" que nos permitiera reducir gastos e incrementar ingresos. Para ello la planificacion deberia ser de arriba a abajo:

1. donde quiero llegar?

2. como llego alli?

El proceso de control comprende

1. planificacion

2. control

3. actualizacion

Herramientas? por ejempo corporateplanner